【战疫启示】现金流是企业最核心的免疫力！

这次疫情必然开启商业变局。纵观人类发展的历史长河，瘟疫始终如同影子般挥之不去，对人类社会的影响也是深刻无比——在带来挑战的同时，也能从很多方面促成人们的自省、社会的反思，由此引发一系列变革，不仅能推动经济社会的发展进步，甚至还能改变文明的走向。

当下新冠病毒流行，作为重大公共事件，隔离防护是头等大事，很多企业按政府要求延迟复工或线上办公，少出门不见面。但是，企业工厂延长放假了，订单还得尽量按期交货；普通房东不会因为疫情就减免房租；银行也不会因为疫情无限推迟还贷；特别是员工的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。很多老板悲叹“要是再停两个月，房租几万块+所有员工工资几十万，都不敢往下想”。

病毒来袭，自身免疫力最关键！外力变局，企业现金流最关键！企业现金流犹如人之免疫力，是我们积聚力量、积极抵抗的动力源头。

现金流从何而来，是追求买卖销售的一次性价差收入，今天多卖就多得，明天不卖就不得？还是追求长期收益，先投入再收入、不投入也收入、一次投入长期收入？在企业同质化竞争如潮澎湃的时代，我们必须找到一个细水长流、收益常在的商业模式！纯粹的买卖赚差价，有点像看天吃饭，无论线上线下都不足以对抗外力，我们所有的企业包括传统制造业都必须从单纯买卖向综合服务深度转型。

广州爱陪共享科技有限公司作为一个专注医院扫码共享陪护床的项目公司，2016年由几个共同道合的工厂负责人联合创立，当时的初心一是想尝试从简单制造业向高科技智能制造转型，二是想尝试从一次性买卖模式向可持续收租模式转型，三是想尝试从单一制造商向平台运营服务商转型。

这种转型尝试其实也是时代不知不觉的驱动。经过三年的尝试、拓展、升级、积淀，目前爱陪的愿景是惠医便民，基础条件是具备一体化、一条龙服务的能力;核心优势是平台技术开发和运营实战经验，主要价值是帮助客户把进入医院后的运营管理做好，最终目标是与客户一起共同打造医院智能便民服务平台。爱陪的企业定位已经转型到以平台和运营服务为核心、具备一条龙服务能力、坚持可持续发展的合作型共享陪护床服务平台（也是医院自助便民服务平台）。

正是由于这个转型理念被医院和合作伙伴认可，三年来爱陪与全国合作伙伴一道供入103家医院提供智能陪护床智能分时租赁便民服务，无论季节变换、无论周期起伏，我们坚持优化自己的服务流程、提升自己的服务标准，通过向住院患者家属提供刚性需求服务而获得应有的合理的现金回收，细水长流、源源不断。

细水长流、现金流！这是爱陪自我造血增强免疫力的最鲜明特征。面对疫情，我们从容应对，以绵薄之力支援医院快速增开床位、体谅医护艰辛提供简单实用的短时休息用床、优惠住院陪护家属扫码用床等等。由于企业自身的健康，我们才能去履行应有的社会责任，才无惧延迟复工，不减员不减薪，给员工踏实的生活保障！

爱陪智能陪护床，是“移动互联网+智能家具”在医院的完美应用！当患者家属在医院陪护过夜时，无需自备床、到处找床，只需微信扫码就可以从床头柜里拉出床、将陪护椅铺成床，方便照料亲人，自己也能适当休息。它一物两用，扫码即开，方便实用，智能便捷，服务刚需，广受欢迎。

我们与全国合作伙伴一道共同将爱陪智能陪护床免费投放到医院，住院患者家属过夜时扫码付费用床，岁岁月月天天细水长流。它的鲜明特点：

一是刚需便民好名声。既是刚需项目，更是便民善举，各方得名得利。

二是免费铺放好落地。免费供入医院作便民服务，各方接受度高、易落地！

三细水长流好收益。当天投放，当天收租；辛苦几月，收租几年！

四是场景独占好管理。供入医院规范化服务，易管控，强行竞争少，静心服务易！

因此，它非常适合有医院渠道的企业和个人，作为抗疫之后商业转型的重点考察项目！我们期待着......

所有大型事件，都会加速人与社会的改变。经历过“非典”锤炼，面对H5N1、H7N9禽流感和H1N1流感大流行时，我们打出了漂亮的歼灭战，相信这一次，我们也会很快消灭新型冠状病毒。

这样一场从医学层面及社会层面的考验，带给了我们另一种生活体验和观念体验,我们尝试重新平衡工作与生活、思考与自然和谐相处。

细水长流，和谐共处，或许是未来商业社会的主要追求！

正如宋代朱敦儒先生有词云：

“日日深杯酒满，朝朝小圃花开。

自歌自舞自开怀，无拘无束无碍。

青史几番春梦，黄泉多少奇才。

不须计较与安排，领取而今现在。”

真心希望，无论是与病毒作战的当下，还是战胜病毒之后，企业因为有了可持续的收入，有了源源不断的现金流，有了细水长流的观念与节奏，我们都能更加从容，“不须计较与安排，领取而今现在”。